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福建省公务员面试技巧——主体分析法
在面试的考题中，我们发现不论是人际沟通、组织管理、综合分析还是应急应变，在答题的时候，只要找到不同的主体，就能够很快的有答题思路。
主体分析法确实是一个很好用的方法，它可以在人际沟通中帮我们找到不同主体，并且分析原因，进行化解和避免;也可以在组织管理中，在准备组织阶段，通过找到不同主体，准备活动细节，突出亮点，使得学员的答题不至于过于生硬和套路化，形成固定思维模式;在综合分析中主体分析法更能体现出它的好用之处，综合分析的答题思路是扣题——分析——对策——升华，重点在分析和提出解决对策，在答题中，原因找的恰当合理，并且全面充分，接下来的对策，只需要根据原因一一提出对应即可，那么如何能将原因分析的全面合理，不会遗漏，主体分析法就必不可少了;在应急应变的题中也同样适用，我们说应急应变考察的是我们对突发事件的快速反应与处理能力，那么如何在短时间内将事情快速解决，主体分析法可以帮我们的一个大忙，在思考过程中，我们根据主体分析法，寻找在事件发生之时，涉及到哪些与事件有关的主体，并一一找出，提出解决办法，就可以立即处理好应急事件。
接下来，还是通过各个题型的考题体现主体分析法的运用。
主体分析法在人际沟通中的运用
例题：领导交于你和同事一项任务，但你同事工作慢，导致工作时间紧，任务完成不好，领导找同事，同事却说是你的责任，领导批评了你，怎么办?
解析：找到不同主体，进行原因分析并进行化解。
本题中的主体有：我，同事，领导。从三个主体提出即可。简要提出：
与同事：与同事沟通、交流不够，同事对我有意见，并且没有及时关注同事的工作情况，没有及时沟通工作进度，与同事配合度不够，分工不明，工作态度不好，没有及时对同事提供帮助等。
化解：今后工作中与同事进行多方面沟通，了解同事在工作中的难处，改善工作态度，谦虚，乐于帮助同事解决问题，一同商议工作计划与分工，做到分工明确合理，及时了解工作流程，等。
与领导：工作过程中没有与领导进行沟通，导致领导不了解我的为人，同时也没有定期定量找领导汇报工作进度，没有及时与领导交流工作心得，或许让领导对我产生一些误会，等。
化解：及时向领导提出汇报，多与领导进行沟通和交流心得，等。
3、我：主动性不够，不够严谨，自我要求有所松懈，缺乏全局意识，业务不精能力不够，工作方式方法不当，工作态度有待改进等。
化解：提高自己的主动性和工作能力，提高工作效率，通过向有经验的老同事或自己看书查阅资料等方式，快速提高业务水平，改进自己的说话、沟通、工作方式等，做到谦和有礼，友好善待同事，加强全局、团队意识等。
二、主体分析法在组织管理中的运用
例：我市私家车保有量较多，交通复杂且停车较为困难，现在准备将高架桥下面的花草进行整改，改建为停车位，领导让你负责此次调研，你将如何保证此次信息收集的有效性?
解析：保证收集资料的有效性，就要想到信息如何是真实有效全面的，需要我们想到此次的规划整改涉及到哪些主体，他们都对此次规划有怎样的意见，人群覆盖面越广，信息收集的越多越全面，就越能体现信息的有效性。我们可以运用主体法，对找到的主体都进行调查，搜集信息，进行考证。
1、对车主进行调查：对车主采用实地考察、访谈的形式，在停车场、小区等地，询问拥有车辆的车主具体的保有量，以便于调查是否真的存在停车位缺少的事实，了解车主对于停车的真正需求，以免造成盲目的决策失误。
2、对市民进行调查：采用访谈的形式，询问市民对于花草改为停车位的看法，是否有意见或建议，将市民对此事的信息进行收集整理，充分了解民意。
3、对交管部门进行调查：如果将花草改为停车位，会有很多车经过高架桥的地方，是否会对造成交通拥堵的问题，加大了交警部门的工作量。
4、对城市规划处进行调查：花草本来是美化城市环境的景物，如果将花草改为停车位，是否有利于城市建设，是否会损害城市形象等。
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（编辑：lingling）
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