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影响组织设计的因素
(二)经营战略 决于构成要素的变化及这种变化的可预见程度。 后来协调各部门工作，结构的复杂程度就随之提高、组织的集权化程度也必然降低，环境的变动性取
组织结构必须服从组织所选择的战略的要求，适应战略要求的组织结构，为战略的实施。从商为组织目标的实现，提供了必要的前提。
战略是实现组织目标的各种行动方案、方针和方向选择的总称。
从企业经营领域的宽窄来分，企业经营战略可分为单一经营战略及多种经营战路。
按企业对竞争的方式和态度分，其经营战略可分为保守型战略、风险型战略及分析型战略。
1.保守型战略
保守型战略的企业领导可能认为，企业面临的环境是较为稳定的，需求不再有大的塔长和变化。采用刚性结构应是这种组织结构的基本特征。具体表现在以下几个方面:(1)实行以严格分工为特征的组织结构;(2)高度的集权控制:
(3)规范化的规章和程序;
(4)以成本和效率为中心的严格的计划体制:
(5)生产老师和成本控制老师在管理中，特别是在高层管理中占重要地位:(6)信息沟通以纵向为主。
2.风险型战略
选择风险型战略的领导则可能认为环境复杂多变，需求高速增长，市场变化很快，机遇和挑战并存。实行柔性结构便成为这类组织的基本特征:
(1)规范化程度较低的组织结构;
(2)分权的控制;
(3)计划较粗泛而灵活;
(4)高层管理主要由市场营销老师和产品开发研究老师支配;(5)信息沟通以横向为主。
3.分析型战略
分析型战略是介于前两者之间。它力求在两者之间保持适当的平衡，所以其组织结构的设计兼具刚性和柔性的特征:
(1)既强调纵向的职能控制，也重视横向的项目协调。
(2)对生产部门和市场营销部门实行详细而严格的计划管理，而对产品的研究开发部门则实行较为粗泛的计划管理。
(3)高层管理层由老产品的生产管理、技术管理等职能部门的领导及新产品的事业部领导联合组成，前者代表企业的原有阵地，后者代表企业进攻的方向。
(4)信息在传统部门间主要为纵向沟通，在新兴部门间及其与传统部门间主要为横向沟通。
(5)权力的配置是集权与分权的适当结合。
（编辑：Kikyo）
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