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参考解析:
单位内实行以老带新,有利于帮助新员工更快地适应新环境、上手新工作,有利于提升老员工的管理能力,也有利于营造单位互帮互助的工作氛围。面对领导安排我一对一的去带新来单位的小张,但自身工作多无法很好地指导他的问题,我会按照如下方式妥善处理好。
第一,摆正心态,正确理解领导的安排。遇到工作困难时,不能产生抱怨情绪,要冷静面对,积极思考。领导安排我来带小张,一方面是相信我能为小张带来实际的帮助,另一方面也是给自己安排了一个帮手。所以,我会努力协调好两方面的工作。
第二,合理规划工作,尽心帮助小张。先梳理好手上现有的工作,并按照轻重缓急的原则将其分类,同时整理出单位工作制度、工作流程及操作方法的文字版资料。再与小张进行面对面的沟通,相互介绍后了解其想法,把整理好的文字版资料交给他并安排他进行自学,有问题及时找我交流。另外,为了获得其理解,也会把自身目前的工作情况向其介绍。待小张对单位制度及工作内容、流程等有了基本了解之后,我会先安排小张帮我做一些事务性工作,比如打印材料、整理材料等,同时将不紧急不重要的工作交由他先筹划。待小张的工作能力逐渐地展现出来后,我会请小张共同参与到一些重要工作中来,直到小张能独立完成一些项目。在整个一对一传帮带的过程中,我会做到以身作则,也会始终关注小张的工作状态,不仅是日常的关心和交流,还有小张遇到工作困难时的鼓励与沟通。
第三,汇报领导,并关注小张的后续工作情况。在工作过程中,不仅将自身的本职工作做好日常汇报,也会把小张的成长情况适时地汇报领导。在小张正式“出师”之后,我也会保持与小张的密切交流,不仅可以在其有困难时持续地给予帮助,自身也可以从年轻的小张身上学到东西。
总之,作为单位的老员工,要以身作则,努力成为新进员工的榜样,也应积极参与到以老带新的工作中去。
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