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在银行笔试备考的过程中，相信不少小伙伴会觉得涉及科目多，学习或复习起来比较吃力，比如管理这种偏理论知识点多覆盖面广，该怎么准备呢?今天小编针对管理学中历年高频章节之一领导与激励的相关内容，给大家进行备考点拨，记得划重点哦。
在领导与激励部分，涉及的管理学理论比较多。比如代表性的领导理论包括领导行为四分图理论、“管理方格”论、领导权变理论和领导方式寿命周期理论等，其中，“管理方格”论考查较多。这一理论是由美国管理学家罗伯特·布莱克和简·穆顿提出，“管理方格图”横坐标表示领导者对生产的关心程度，纵坐标表示领导者对人的关心程度。81个方格分别代表81种不同的领导方式。如下图：
大家只需要会区分以下五类即可：
1-1贫乏型：领导者对员工漠不关心，领导者仅以最低限度的努力来完成工作。
9-1任务型：领导者注意力集中在任务的效率，对员工的士气和能力发展很少注意。
1-9俱乐部型：领导者集中注意对职工的支持与体谅，对任务效率和规章制度很少关注。
5-5中间型：领导者对人和生产的关心度保持平衡，追求正常的效率和一般的士气。
9-9团队型(最为有效)：对职工、生产都极为关心，努力使个人需要和组织目标最有效地结合。
接下来，小伙伴们可以进行真题感知。
某企业多年来任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系很差。该领导可能是管理方格中所说的( )。
A.贫乏型
B.俱乐部型
C.任务型
D.中间型
【答案】C
【解析】管理方格理论中的任务型领导风格是指领导者的注意力集中在任务的效率，对员工的士气和能力发展很少注意。某企业任务完成得很好，但领导和职工的关系很差，属于任务型，故C项正确;贫乏型是指领导者对员工关系和工作效率都不关心，故A项错误;俱乐部型指领导者集中注意对职工的支持与体谅，对任务效率很少关注，与题意正好相反，故B项错误;中间型指领导者对人和生产的关心度保持平衡，处于中间的状态，追求正常的效率和一般的士气，故D项错误。因此，选择C选项。
管理学所占比重较小，难度中等，相信通过以上点拨，小伙伴们也能够感受到理论知识只需要将重点梳理后理解记忆，复习时即可事半功倍，从而在考场中轻松发挥。
（编辑：福建华图xd）
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