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很多考生都有一颗积极备考的心,却没有一条三寸不烂之舌,特别是在自己默默看过几道题之后,突然发现平时还算能言善道的自己,突然间变得词穷,甚至一两句就再也说不下去了,瞬间无比尴尬。下面小编就告诉大家如何破解这种尴尬,在面试中有话可说。
首先,要了解我们面对面试题无话可说的原因是什么。
一方面,在于考生根本不知道题目问的是什么,或者可能知道题目问的是什么,也真心想说点什么,可是真的知识有限,想说没得说,只得说两三句就结束;另一方面,在于考生不习惯在较为正式的场合去表达自己的观点,纵使有话可说,但到了考场就发懵了,考官说了什么,题目问了什么,完全没有概念,加上时间又比较短,最后变成了无话可说。
其实,说白了就是答题没有思路,不会审题,在面试中,其实在题干中有很多可以说的点。
其次,明白了自己的症结,就需要对症下药。对于第一种情况,大家要做的肯定是完善自己的知识储备,也就是需要一定的理论基础做支撑。面试题目的内容,基本都是选取一些社会热点事件,或者是一些对大家未来的工作有一定启示意义的哲理故事,亦或是取自生活中遇到的一些实际问题,高大上,却又很平民。无话可说的原因,在于大家不知道这个热点是什么,在于缺少一些事例的积淀,在于缺少一定的生活经验。那么解决的方法就是去补足这些短板。知识的短板,大家可以通过一些新闻网站的浏览学习、一些辅导网站或者教材的学习等去补充,在明确考试侧重点的基础上,做好热点、事例的丰富;经验上的短板,可以通过自己的一些总结、他人经验的传授、经验学习的迁移等进行补充,确保自己有话可说。而对于第二种情况,要做的就是熟悉考场环境,并形成快速思考、快速答题的思维作答模式,争取有效作答。这就需要考生自己创造相应的考场环境,缓解考场压力,并适应快速建立答题框架的思路。有效作答应该明白从哪些角度切入题目进行作答。
比如人际关系类题:
例1:小李是单位的业务骨干,工作做得不错,但因为性格内向不善沟通,在工作中经常被人误解;小王则能说会道沟通能力强,但工作作风浮夸不务实;领导在单位会议上批评了小李表扬了小王,小李情绪很低落,如果你是小王小李的科长,你会怎么做?
很明显这个题目中沟通是解决问题的主要手段,所以我们要充分理解每个沟通对象。
小李工作做得好,但经常被误解,现在又被领导批评,心情失落是必然的;
小王本来作风不实但被掩盖了反而得到了领导的表扬,现在肯定趾高气扬心中得意;
领导的问题在于可能对小李小王的了解不够到位存在误解的情况。所以答题时沟通的内容基本就很明了。
对于小李,首先要肯定他在日常工作中的表现;接着要把他目前的问题即不善沟通及其带来的危害性解释清楚,并提出有效的解决方案。
对于小王,则要敲敲警钟,主要告诉他,作风不务实的危害,以及以后如何改进自身。
对于领导,则主要把小李小王在工作中的实际表现向领导汇报清楚,帮助领导客观认识评价二人。
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