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你进入新单位一段时间，发现为了提高工作效率，要对一些工作环节进行改善，请问你如何提建议？
作为刚进入单位的新人，我的首要任务是熟悉和适应工作、融入新单位的大集体，我会在做好自己本职工作的同时谨慎、客观地观察和分析工作中的问题。提出改善某些工作环节的建议，有助于单位的整体工作运转得更顺畅、工作效率更高，我会在充分了解情况的基础上以稳妥的方式提出自己的建议。
首先，在提建议之前，一定要在充分了解情况的基础上，静下心来研究改善某些工作环节的必要性与可行性。自己刚到新单位，对于本单位的基本情况、工作流程、人员整体状况等不够了解和熟悉，自己的工作重点是适应工作环境、工作流程，即便认为自己看准了问题，也不宜仓促地发表意见。在工作中我会尽快熟悉现有的工作流程、工作要求，增加对单位整体工作的了解，在这个基础上不断观察和思考自己发现的问题是否客观存在以及某些工作环节到底应该如何进行改善，不断充实、完善自己的看法和见解。
第二，把已经较为成熟的想法与同事们沟通，增强自己所提建议的可行性和适应性。到新单位之后，我会尽快融入所在的团队，与新单位的领导和同事增进了解，在向他们学习、请教的过程中，我也会适时把自己观察和思考后较为成熟的想法提出来，以一个新人的身份向他们讨教、诚恳地请他们提意见。同事们比我更了解现单位的情况和现有工作规范的利弊，他们的意见将会有助于我更好地修正自己原来的看法。
第三，自己形成体系化的改善建议，整理成书面材料，向领导提交。在自己的建议中，不能只说意见和问题以及这些问题的危害，更关键的是要提出解决问题的具体对策，立足于如何防止同样的问题不再重复发生。在提交书面材料之前或之后，我将根据领导的工作情况选择适当的时机，在领导不太忙的时候去找领导进行面对面沟通，向领导简要地介绍自己来新单位工作之后的感受以及自己提建议的初衷，请领导在日常工作中关注自己、帮助自己。如果某些同事对自己所提建议的形成或完善起了较大的作用，我也会向领导说明。
第四，在提交意见之后，我会密切关注领导对自己意见的反馈，并根据领导的反馈采取对应的行动。如果领导没有任何反馈，我将摆正心态，继续做好其他工作，因为自己是提建议而不是做决策，也许有部分背景自己不清楚，而且做决策、修正原有的工作环节需要领导们经过反复讨论，需要一定时间；如果领导对我的建议提出了修改意见，我将进一步完善自己提交的材料；如果领导在适当的时候吸取了自己部分或全部的建议，将它们应用于实际工作，我将密切关注工作环节完善之后的新问题，继续为工作环节的完善贡献自己的智慧。
总之，在提出改善某些工作环节、提高工作效率的建议时，我会通过事先周密的了解和沟通尽量拿出科学、细致、全面、可行的结论，以恰当的方式向领导提交，高度地重视提交意见之后的反馈，并且在今后将继续关注本单位其他方面的问题，在必要的时候提出自己新的建议性意见，以主人翁的姿态、以高度的责任感开展日常工作。
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