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跨国企业需有跨国本领
国政协外事委员会主任、中国经济社会理事会副主席赵启正介绍，近年来中国企业到海外投资遇到许多意想不到的障碍，部分原因在于缺少公共外交的自觉和经验。实践表明，公共外交开展得好的企业，“走出去”就较为顺利，成功的概率就越大；反之，企业遭受挫折和失败的可能性就越高。
赵启正认为，企业海外投资所承担的公共外交责任具体包括三方面：与当地政府、议会、民众、媒体和非政府组织建立良好关系，规避政治风险，改善生存和发展的环境；通过推行属地化经营，履行社会责任，造福当地人民，促进共同发展，赢得当地民众的尊敬和信任，建立良好的企业和品牌形象；融入当地社会，跨越文化障碍，减少文化理念冲突，实现良好经营。
他说，全国政协外事委曾在中国的5个重要城市，对几十家企业进行调研，研究“走出去”的成败原因。调研发现，东西方存在文化差异、制度差异，使中国企业“走出去”遇到许多意想不到的障碍，甚至遭受冷遇。
这与外国企业来华投资，受到中国政府和社会的热烈欢迎，得到许多优惠政策，完全不同。而“走出去”失败的企业，大多缺少在境外承担社会责任、与经济合作对象以外的社会各方面（如议会、工会、媒体、社区）沟通的习惯，缺少公共外交的自觉和经验。
“我们的企业走出去，变成跨国企业了，就要有跨国的本领。”赵启正解释说，所谓“跨国本领”指要懂得对方的税法，懂得对方的一般法律，更要善于和外国社会打交道。“企业家走出去为了本企业要说服对方的公众，这也叫公共外交。”
赵启正补充说，由于金融危机带给全球经济的复杂性和不确定性，中国经济正由高速增长向中速增长的阶段过渡，面临着经济转型的重大挑战。在这种情况下，中国企业抓住机遇，加快“走出去”步伐，一方面可以促进国内经济发展，部分缓解国内资源不足、市场饱和等矛盾；另一方面也将促进东道主国家的经济发展，给对方带来巨大利益。
“发展到今天，企业‘走出去’在海外并购和投资，不止关系到自身的利益与形象，越来越多地与国家的利益和国家形象联系在一起。”他说，但是目前，中国企业“走出去”总体上还处于初级阶段，与中国的经济总量以及中国的对外贸易、吸引外资相比，规模还太小。统计显示，中国对外直接投资占全球对外直接投资的总量仅为1.5%，可见未来潜力巨大。
“出海”有风浪 风险防控不能忘
十届全国政协副主席、中国企业联合会会长王忠禹表示，海外投资不能仅仅考虑规模、速度，更要考虑如何利用企业的分工体系，打造富有竞争力的产业链。
尽管近年来，中国企业“走出去”取得了长足进步，但从全球范围看，中国企业的对外投资仍处在初级阶段，大多数“走出去”企业缺乏风险控制能力和全球资源战略。
他指出，中国企业在对外投资过程中，要加强企业间的协调和沟通，避免恶性竞争。正在“走出去”的企业，还要注重海外投资模式的创新，除了建立海外销售网点，开展海外组装加工等较为传统的投资方式以外，有条件的企业还要尝试海外并购、股权置换、品牌推广等国际通行的国际投资方式，不断提高国际化经营水平。
从投资领域看，过去中国企业的海外投资大多集中在资源开发和加工制造业，今后的海外投资应集中在产品加工、高科技等附加值较高的领域的投资，并加强与国内产业链的衔接，更好地分享经济全球化的利益。
王忠禹认为，从长远来看，要真正实施好“走出去”战略，必须努力培育一批真正意义上的跨国公司，使他们在全球范围内配置整合资源，建立自主的国际生产体系，在激烈的国际竞争中占有一席之地。
素帕猜也表示，希望中国企业在“走出去”的过程中避免再犯以往一些跨国公司所犯下的错误，加强风险防控，积极承担企业对当地社会和环境的责任。
“中国企业一定要确保不仅是股东，而是所有相关方都深知他们的责任，”素帕猜说，只有这样，才能在当地实现可持续发展。
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