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第三十一题 单位领导交给你一项业务人员培训的组织工作,你会如何组织?
第三十二题 你和同事共同完成一项工作,领导只表扬了你,同事对你有意见,疏远你,你怎么办?
第三十三题 目前会议效率比较低,你认为应该怎样提高会议效率?
第三十四题 你在这次竞聘中取代了以前的领导,他从你的上级变成了下级,你将如何与他共事、共同开展工作?
第三十五题 你所在部门主任晋升了,而你也被提升为该部门主任,但原主任还经常找你们部门的工作人员办事,影响了正常工作,你怎么办?
第三十六题 如果你竟聘上岗后,负责一个科技项目,在项目研发的关键时刻,你的两个技术骨干突然辞职,你怎么办?
第三十七题 一个同事调走,不认真与你交接工作,给你工作造成影响,怎么办?
第三十八题 你和领导一起参加一个重要会议,在飞机上发现重要文件没有带来,你怎么办?
第三十九题 你上任后,在布置工作时遇到下级反对,将如何处理?
第四十题 工作中你需要做个总结,有关材料需要两个处室合作,可是你与两个处室之间有矛盾,你如何解决?
第四十一题 生产单位发生事故,领导派你去调查,可有些人反映你调查到的信息不真实,你怎么办?
第四十二题 你的上级领导强硬要求你做一件违反原则的事,你怎么办?
第四十三题 如果你竟聘上岗后,你下属中的一个老同志总是和你作对,你怎么办?
第四十四题 能力、责任、创新,请结合你竟聘的岗位谈一谈。
第四十五题 你有一个固执武断的领导,你会经常提合理化建议吗?
第四十六题 有个会议9点开始,但某领导来电话说他要晚30分钟到,你如何处理?
第四十七题 团队中怎么避免相互之间的疑心?
第四十八题 你有一个合理化建议,领导不采纳,你如何解决?
第四十九题 你工作中有位同事,喜欢向领导打你的小报告,请问你如何处理?
第五十题 在一个项目论证会上,两名发生争持,其中一位是核心,核心拂袖而去,你是会议主持人,怎么办?
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